2022年1月9日，四川宏图都市建筑设计有限公司召开由总经理、副总经理及部门主要负责人参加的工作总结会议，总结2021年度的工作，提出2022年工作计划。总经理助理宋焱主持会议。
会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对2021年度工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，针对工作的不足和未完成工作的原因进行了深入分析，提出改进措施，同时提出了2022年度的工作计划。
会议认为，过去的2021年度，面对严峻复杂的市场环境，在各部门精诚团结，共同努力下，以严谨认真的工作态度和切实有效的工作方法，基本完成了各项工作任务，部分业务板块稳中有升。
会议提出，在今后的工作中要不断提升自身专业化能力，强化业务知识学习，在实践中总结经验，推进常态化学习，持续提升专业化、专职化能力，提升客户满意度，创造客户价值。
总经理曾文林对各部门在全年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中仍需改进的细节与不足。他要求，各部门要切实履职尽责，注重细节，落实制度，立足问题和工作目标及时调整工作思路。他指出，2022年公司的重点工作：一是要抓好抓实各项工作，重视企业品牌战略发展，完善公司组织架构，成立品牌运营中心，为公司创立品牌奠定坚实的基础。二是公司已引进和培养了技术人才，取得了全过程工程咨询项目服务实践经验和良好开端，加强公司全过程咨询项目的拓展，为公司持续发展奠定了坚实的基础。三是加强项目创优评优宣优工作，实行公司项目分级管理，制定公司内部创优标准化管理办法。四是加速推进全国化战略布局，助力品牌推广及业务拓展。五是要加强公司的基层组织建设，成立党群工作部，凝聚力量，促进公司健康有序的发展。
